Torna alla homepage - 10 Premio Assorel per le Realzioni Pubbliche
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Societą: Ketchum Public Relations

Cliente: Whirlpool – Nuovo Contratto Integrativo Aziendale

Obiettivi:
- Presentare il nuovo contratto integrativo aziendale che – coerente con il sistema premiante di condvisione che Whirlpool per prima introdusse nel 1995 in Italia (con specifico riferimento all’industria degli elettrodomestici) – introduce un nuovo concetto di premio individuale dinamico legato alla produttività di reparto e alla performance individuale.
- Creare consenso ed accettazione.
- Sostenere la posizione di Whirlpool, partner attento alle esigenze di mercato, impegnato nella crescita sociale e culturale, nel quadro di un contesto competitivo sfidante e di una strategia industriale diretta a creare una “competitività sostenibile”.

Target:
- Presidente e Executives Whirlpool Europe.
- Middle management.
- Tutti i 5.700 dipendenti Whirlpool Italia (Cassinetta, Napoli, Siena, Trento).

Periodo di realizzazione:
luglio - dicembre 2007

Investimento: fino a
€ 50.000

Premio all’Impegno e al Risultato

Strategie, strumenti e attivitą

Posizionare il nuovo contratto integrativo aziendale come il punto di partenza per lo sviluppo in Whirlpool di una cultura d’azienda, dove la performance individuale è remunerata proporzianalmente all’impegno e al risultato, nell’ottica di un nuovo approccio per flusso di valore (legata alla produttività del proprio reparto).

Attività

Annunci a cascata:

  • Presidente
  • Comitato Esecutivo
  • Middle Management
  • Dipendenti degli Enti centrali
  • Dipendenti singole fabbriche

Strumenti

  • Presentazioni multimediali (in italiano e in inglese) con un dettaglio tecnico informativo funzionale allo specifico pubblico target.
  • Organizzazione di incontri di presentazione per pubblico target del contratto con integrazione di sessione di domande e risposte.

Attività

  • Informativa

Strumenti

  • Lettera ai dipendenti con sintesi del contratto (in Italiano e in inglese).
  • Opuscolo “Premio all’Impegno e al Risultato”.

 

Valutazione dei risultati

Strumenti

  • Questionario di valutazione interna.
  • Analisi quali – quantitativa dei risultati.
  • Raccolta e sistematizzazione dei feedback raccolti nel corso delle sessione domande e risposte e nelle aree dedicate sulla intranet aziendale.

Risultati

  • Raggiunta la totalità dei dipendenti in Italia (5.700).
  • Condivisione e alta partecipazione dei dipendenti nel corso degli incontri per publico target.
  • Alto grado di comprensione del messaggio e sviluppo di un clima collaborativo all’interno dei reparti in base alle nuove modalità di definzione e raggiungimento degli obiettivi aziendali di produttività, qualità, riduzione assenteismo, organizzazione del lavoro.
  • Rafforzamento delle relazioni con le associazioni sindacali.